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超イロハ 病棟経営数字
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表2 レベルに合わせた必要な知識と技術
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図13 教育クリティカルパス
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図12 プロセス改善の例
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図10図11 特性要因図
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図9 指示命令系統
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図8 管理職と評価
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図7 SL理論
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図6 PM理論
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図5 管理者の役割
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図4 マネジメントとは?
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表1 ハーツバーグの動機づけ要員論
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図2 病院の組織図と指示命令系統
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図1 臨床上の指示
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式8 材料比率の算出
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式7 人件費率の算出
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図12 病院総収益と入院収益
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スライド14 収益の構造
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スライド13 損益計算書
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スライド12 財務諸表とは
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スライド11 病院経営と数字3
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スライド10 病院経営と数字2
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スライド9 病院経営と数字1
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エクササイズ2
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エクササイズ1
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表7 DPCコードのA病院とB病院のベンチマーク
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図11 平均在院日数と1日単価の関係
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図10 DPCと診療報酬の関係
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図9 マズローの欲求階層
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図8 人材と業務
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スライド8 SPD導入のツリー
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スライド7 SPDの導入に必要なもの
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スライド6 SPDとメリット
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スライド5 物品管理について
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図7 教育クリティカルパス
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スライド4 地域医療連携室の活用
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スライド3 単価の構造
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スライド2 件数の構造
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スライド1 収益構造
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図6 入院の収益構造
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図5 新患と再来の収入イメージ
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式6 新患率の算出
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式5 入院単価の算出
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式4 外来単価の算出
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図4 薬剤管理指導料
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表6 一般病棟用の重症度・看護必要度に係る評価表の評価
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式3 夜勤専従を1人投入した場合
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式2 夜勤時間数の算出
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図3 看護要員の計算の概念図
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図2 診療報酬点数表の構造
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表4 厚生労働大臣が定める状態等にある患者
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表3 一般病棟入院基本料と平均在院日数
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表2 一般病棟入院基本料
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表1 入院料等通則
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式1 平均在院日数の算出
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図1 キャリアの選択
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図21 トンネルの向こう側
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図22 リーダーの役割
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図33 月報の活用
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図32 入院の基本診療料
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図31 検査の点数
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図30 外来初診料
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図29 診療報酬点数表の中身
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図28 診療報酬点数表の構造
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図27 病院の収益構造
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図26 病気の過程
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図25 入院医療と診療報酬
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図24 入院医療
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図23 外来医療
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図18図19 財務諸表とは
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図20 BSCと桶屋の関係
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図19 総収益の構造
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図17 検証とは
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図16 実行とは
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図15 企画とは(2)
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図14 企画とは(1)
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