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超イロハ 病棟経営数字
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表２ レベルに合わせた必要な知識と技術
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図１３ 教育クリティカルパス
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図１２ プロセス改善の例
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図１０図１１ 特性要因図
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図９ 指示命令系統
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図８ 管理職と評価
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図７ SL理論
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図６ PM理論
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図５ 管理者の役割
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図４ マネジメントとは？
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表１ ハーツバーグの動機づけ要員論
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図２ 病院の組織図と指示命令系統
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図１ 臨床上の指示
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式８ 材料比率の算出
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式７ 人件費率の算出
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図１２ 病院総収益と入院収益
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スライド１４ 収益の構造
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スライド１３ 損益計算書
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スライド１２ 財務諸表とは
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スライド１１ 病院経営と数字３
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スライド１０ 病院経営と数字２
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スライド９ 病院経営と数字１
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エクササイズ２
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エクササイズ１
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表７ DPCコードのA病院とB病院のベンチマーク
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図１１ 平均在院日数と１日単価の関係
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図１０ DPCと診療報酬の関係
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図９ マズローの欲求階層
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図８ 人材と業務
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スライド８ SPD導入のツリー
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スライド７ SPDの導入に必要なもの
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スライド６ SPDとメリット
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スライド５ 物品管理について
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図７ 教育クリティカルパス
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スライド４ 地域医療連携室の活用
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スライド３ 単価の構造
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スライド２ 件数の構造
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スライド１ 収益構造
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図６ 入院の収益構造
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図５ 新患と再来の収入イメージ
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式６ 新患率の算出
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式５ 入院単価の算出
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式４ 外来単価の算出
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図４ 薬剤管理指導料
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表６ 一般病棟用の重症度・看護必要度に係る評価表の評価
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式３ 夜勤専従を１人投入した場合
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式２ 夜勤時間数の算出
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図３ 看護要員の計算の概念図
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図２ 診療報酬点数表の構造
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表４ 厚生労働大臣が定める状態等にある患者
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表３ 一般病棟入院基本料と平均在院日数
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表２ 一般病棟入院基本料
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表１ 入院料等通則
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式１ 平均在院日数の算出
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図１ キャリアの選択
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図２１ トンネルの向こう側
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図２２ リーダーの役割
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図３３ 月報の活用
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図３２ 入院の基本診療料
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図３１ 検査の点数
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図３０ 外来初診料
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図２９ 診療報酬点数表の中身
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図２８ 診療報酬点数表の構造
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図２７ 病院の収益構造
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図２６ 病気の過程
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図２５ 入院医療と診療報酬
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図２４ 入院医療
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図２３ 外来医療
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図１８図１９ 財務諸表とは
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図２０ BSCと桶屋の関係
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図１９ 総収益の構造
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図１７ 検証とは
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図１６ 実行とは
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図１５ 企画とは（２）
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図１４ 企画とは（１）
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