超イロハ　病棟経営数字 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 診療報酬改定セミナー２０２４ 山の日セミナー2024：若手や管理職の悩み解決 資料庫 著者 ２０２４年２月３日セミナーの案内 セミナー情報 SCENE3　医師や他部門とうまくやるには？　交渉上手はチーム医療の要 超イロハ　師長の病棟経営シリーズ MailPoetページ １２　薬剤師の常時病棟配置のメリット　薬の安全を担う ８　病床稼働率と外泊のピットフォール　師長会リターンズ ７　夜勤専従について考える　勤務の多様化 ６　夜勤時間のしくみ　早くも勉強会の成果が！ 気づいたこと「骨太の方針2021」 ２８　材料比率の意味　数字の規則性を理解 ２７　給料と人件費率　仕事熱心な２人が飲めば ２６　財務諸表と経営数字のセミナーに参加　数字の苦手意識がなくなった。 ２５　DPCの導入　業務変化の予測が大切 師長の病棟経営数字 ２３　訪問看護ステーションって？　病院経営にも直結 ２２　院外処方と経営の関係　持病も学びのきっかけに ２１　物品管理の問題打破のためにSPD導入　師長会でプレゼン ２０　物品は誰が管理するのか　運よく！？またもや抜擢 ２　平均在院日数　初めての師長会で恥をかく はじめに １８　効果的に新人教育をするために　教育プログラムの活用 １６　外来と病棟の収益改善　院内管理者研修 １３　他部門との連携　チーム医療 １５　急性期病院と地域医療連携　「地域医療連携室でございます。」 １７　交渉の基本　数字を示す重要性 １０　新卒の採用戦略　７対１看護の課題２ 本書の読み方　病院経営の過程 師長の役割・責任・目標・行動 プロローグ　病院の盛衰 SCENE4　混合診療のナゾ・・・　患者は治療方法を選べない？ SCENE5　病院の建物としての工夫　災害時に不可欠の水と電気の供給方法 SCENE5　病院やスタッフが管理者に期待していること　病棟管理は看護過程と同じ SCENE6　スタッフがついてくるリーダーシップの秘訣　部署やスタッフの特性に合わせた管理術 SCENE7　師長と主任の役割を考える　病棟を一緒に牽引していくパートナー SCENE7　意外と簡単！？原価計算の意味　直接費と間接費を理解する SCENE8　業務改善のポイントは！？　心構え→問題抽出→プロセスのみえる化！ SCENE9　忙しい！それなら上手に時間管理　優先順位と段取りのポイント エピローグ おわりに はじめに SCENE4　師長になっての最初の難関！人の管理　いろいろなスタッフのやる気を引き出す １４　外来単価と入院単価　経営センスがついてくる！ SCENE3　意外と普及していないジェネリック医薬品　病院にとってのメリットは？ １９　看護スタッフの離職防止 ５　診療報酬点数の構造と医療費のしくみ　週に１度の勉強会