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超イロハ 病棟経営数字
師長の病棟経営数字 師長の役割・責任・目標・行動 資料庫 著者

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© 2025 超イロハ 病棟経営数字

表2 レベルに合わせた必要な知識と技術

図13 教育クリティカルパス

図12 プロセス改善の例

図10図11 特性要因図

図9 指示命令系統

図8 管理職と評価

図7 SL理論

図6 PM理論

図5 管理者の役割

図4 マネジメントとは?

表1 ハーツバーグの動機づけ要員論

図2 病院の組織図と指示命令系統

図1 臨床上の指示

式8 材料比率の算出

式7 人件費率の算出

図12 病院総収益と入院収益

スライド14 収益の構造

スライド13 損益計算書

スライド12 財務諸表とは

スライド11 病院経営と数字3

スライド10 病院経営と数字2

スライド9 病院経営と数字1

エクササイズ2

エクササイズ1

表7 DPCコードのA病院とB病院のベンチマーク

図11 平均在院日数と1日単価の関係

図10 DPCと診療報酬の関係

図9 マズローの欲求階層

図8 人材と業務

スライド8 SPD導入のツリー

スライド7 SPDの導入に必要なもの

スライド6 SPDとメリット

スライド5 物品管理について

図7 教育クリティカルパス

スライド4 地域医療連携室の活用

スライド3 単価の構造

スライド2 件数の構造

スライド1 収益構造

図6 入院の収益構造

図5 新患と再来の収入イメージ

式6 新患率の算出

式5 入院単価の算出

式4 外来単価の算出

図4 薬剤管理指導料

表6 一般病棟用の重症度・看護必要度に係る評価表の評価

式3 夜勤専従を1人投入した場合

式2 夜勤時間数の算出

図3 看護要員の計算の概念図

図2 診療報酬点数表の構造

表4 厚生労働大臣が定める状態等にある患者

表3 一般病棟入院基本料と平均在院日数

表2 一般病棟入院基本料

表1 入院料等通則

式1 平均在院日数の算出

図1 キャリアの選択

図21 トンネルの向こう側

図22 リーダーの役割

図33 月報の活用

図32 入院の基本診療料

図31 検査の点数

図30 外来初診料

図29 診療報酬点数表の中身

図28 診療報酬点数表の構造

図27 病院の収益構造

図26 病気の過程

図25 入院医療と診療報酬

図24 入院医療

図23 外来医療

図18図19 財務諸表とは

図20 BSCと桶屋の関係

図19 総収益の構造

図17 検証とは

図16 実行とは

図15 企画とは(2)

図14 企画とは(1)

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