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超イロハ　病棟経営数字
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    © 2025 超イロハ　病棟経営数字

    表２　レベルに合わせた必要な知識と技術

    図１３　教育クリティカルパス

    図１２　プロセス改善の例

    図１０図１１　特性要因図

    図９　指示命令系統

    図８　管理職と評価

    図７　SL理論

    図６　PM理論

    図５　管理者の役割

    図４　マネジメントとは？

    表１　ハーツバーグの動機づけ要員論

    図２　病院の組織図と指示命令系統

    図１　臨床上の指示

    式８　材料比率の算出

    式７　人件費率の算出

    図１２　病院総収益と入院収益

    スライド１４　収益の構造

    スライド１３　損益計算書

    スライド１２　財務諸表とは

    スライド１１　病院経営と数字３

    スライド１０　病院経営と数字２

    スライド９　病院経営と数字１

    エクササイズ２

    エクササイズ１

    表７　DPCコードのA病院とB病院のベンチマーク

    図１１　平均在院日数と１日単価の関係

    図１０　DPCと診療報酬の関係

    図９　マズローの欲求階層

    図８　人材と業務

    スライド８　SPD導入のツリー

    スライド７　SPDの導入に必要なもの

    スライド６　SPDとメリット

    スライド５　物品管理について

    図７　教育クリティカルパス

    スライド４　地域医療連携室の活用

    スライド３　単価の構造

    スライド２　件数の構造

    スライド１　収益構造

    図６　入院の収益構造

    図５　新患と再来の収入イメージ

    式６　新患率の算出

    式５　入院単価の算出

    式４　外来単価の算出

    図４　薬剤管理指導料

    表６　一般病棟用の重症度・看護必要度に係る評価表の評価

    式３　夜勤専従を１人投入した場合

    式２　夜勤時間数の算出

    図３　看護要員の計算の概念図

    図２　診療報酬点数表の構造

    表４　厚生労働大臣が定める状態等にある患者

    表３　一般病棟入院基本料と平均在院日数

    表２　一般病棟入院基本料

    表１　入院料等通則

    式１　平均在院日数の算出

    図１　キャリアの選択

    図２１　トンネルの向こう側

    図２２　リーダーの役割

    図３３　月報の活用

    図３２　入院の基本診療料

    図３１　検査の点数

    図３０　外来初診料

    図２９　診療報酬点数表の中身

    図２８　診療報酬点数表の構造

    図２７　病院の収益構造

    図２６　病気の過程

    図２５　入院医療と診療報酬

    図２４　入院医療

    図２３　外来医療

    図１８図１９　財務諸表とは

    図２０　BSCと桶屋の関係

    図１９　総収益の構造

    図１７　検証とは

    図１６　実行とは

    図１５　企画とは（２）

    図１４　企画とは（１）