Skip to content
超イロハ 病棟経営数字
師長の病棟経営数字
師長の役割・責任・目標・行動
資料庫
著者
診療報酬改定セミナー2024
資料のダウンロード
共有:
Facebook
X
いいね:
いいね
読み込み中…
表2 レベルに合わせた必要な知識と技術
×
図13 教育クリティカルパス
×
図12 プロセス改善の例
×
図10図11 特性要因図
×
図9 指示命令系統
×
図8 管理職と評価
×
図7 SL理論
×
図6 PM理論
×
図5 管理者の役割
×
図4 マネジメントとは?
×
表1 ハーツバーグの動機づけ要員論
×
図2 病院の組織図と指示命令系統
×
図1 臨床上の指示
×
式8 材料比率の算出
×
式7 人件費率の算出
×
図12 病院総収益と入院収益
×
スライド14 収益の構造
×
スライド13 損益計算書
×
スライド12 財務諸表とは
×
スライド11 病院経営と数字3
×
スライド10 病院経営と数字2
×
スライド9 病院経営と数字1
×
エクササイズ2
×
エクササイズ1
×
表7 DPCコードのA病院とB病院のベンチマーク
×
図11 平均在院日数と1日単価の関係
×
図10 DPCと診療報酬の関係
×
図9 マズローの欲求階層
×
図8 人材と業務
×
スライド8 SPD導入のツリー
×
スライド7 SPDの導入に必要なもの
×
スライド6 SPDとメリット
×
スライド5 物品管理について
×
図7 教育クリティカルパス
×
スライド4 地域医療連携室の活用
×
スライド3 単価の構造
×
スライド2 件数の構造
×
スライド1 収益構造
×
図6 入院の収益構造
×
図5 新患と再来の収入イメージ
×
式6 新患率の算出
×
式5 入院単価の算出
×
式4 外来単価の算出
×
図4 薬剤管理指導料
×
表6 一般病棟用の重症度・看護必要度に係る評価表の評価
×
式3 夜勤専従を1人投入した場合
×
式2 夜勤時間数の算出
×
図3 看護要員の計算の概念図
×
図2 診療報酬点数表の構造
×
表4 厚生労働大臣が定める状態等にある患者
×
表3 一般病棟入院基本料と平均在院日数
×
表2 一般病棟入院基本料
×
表1 入院料等通則
×
式1 平均在院日数の算出
×
図1 キャリアの選択
×
図21 トンネルの向こう側
×
図22 リーダーの役割
×
図33 月報の活用
×
図32 入院の基本診療料
×
図31 検査の点数
×
図30 外来初診料
×
図29 診療報酬点数表の中身
×
図28 診療報酬点数表の構造
×
図27 病院の収益構造
×
図26 病気の過程
×
図25 入院医療と診療報酬
×
図24 入院医療
×
図23 外来医療
×
図18図19 財務諸表とは
×
図20 BSCと桶屋の関係
×
図19 総収益の構造
×
図17 検証とは
×
図16 実行とは
×
図15 企画とは(2)
×
図14 企画とは(1)
×
%d