師長の病棟経営数字 目次 はじめに プロローグ 本書の読み方 1 2 平均在院日数とは? 3 4 病棟収益に直結する平均在院日数の仕組み 5 診療報酬点数の構造と医療費のしくみ 6 夜勤時間のしくみ 7 夜勤専従について考える 8 病床稼働率と外泊のピットフォール 9 看護必要度と看護師確保 10 新卒採用の戦略 11 中途採用の戦略とピットフォール 12 薬剤師の常時病棟配置のメリット 13 他部門との連携 14 外来単価と入院単価 15 急性期病院と地域医療連携 16 外来と病棟の収益改善 17 交渉の基本 18 効果的に新人教育をするために 19 看護スタッフの離職防止 20 物品は誰が管理するのか 21 物品管理の問題打破のためにSPD導入 22 院外処方と経営の関係 23 訪問看護ステーションって? 24 病棟をうまくまとめる極意 25 DPCの導入 26 財務諸表と経営数字のセミナーへ参加 27 給料と人件費率 28 材料比率の意味 エピローグ おわりに 共有:FacebookXいいね:いいね 読み込み中…